Por Morgan Housel de Collaborative Fund

Una lista de ideas, sin un orden particular y de diferentes campos, que ayudan a explicar cómo funciona el mundo:

Realismo depresivo: las personas deprimidas tienen una visión más precisa del mundo porque son más realistas sobre lo arriesgada y frágil que es la vida. Lo contrario de «felizmente inconsciente».

Compensación de habilidades: las personas que son excepcionalmente buenas en una cosa tienden a ser excepcionalmente pobres en otra.

Maldición del conocimiento: la incapacidad de comunicar sus ideas porque asume erróneamente que otros tienen los antecedentes necesarios para comprender de qué está hablando.

Tasas base: la tasa de éxito de todos los que hicieron lo que está a punto de probar.

Descuido de la tasa base: asumir que la tasa de éxito de todos los que hicieron lo que está a punto de intentar no se aplica a usted, debido a la sobreestimación de la medida en que hace las cosas de manera diferente a los demás.

Desvanecimiento de la compasión: las personas tienen más compasión por los grupos pequeños de víctimas que por los grupos más grandes, porque cuanto más pequeño es el grupo, más fácil es identificar a las víctimas individuales.

Teoría de la justificación del sistema: se defenderán y mantendrán sistemas ineficientes si satisfacen las necesidades de las personas que se benefician de ellos: los incentivos individuales pueden mantener la estupidez sistémica.

Tres hombres hacen un tigre: la gente creerá cualquier cosa si suficientes personas les dicen que es verdad. Proviene de un proverbio chino de que si una persona te dice que hay un tigre deambulando por tu vecindario, puedes asumir que está mintiendo. Si dos personas te lo dicen, comienzas a preguntarte. Si tres dicen que es cierto, estás convencido de que hay un tigre en tu vecindario y entras en pánico.

El asno de Buridan: un burro sediento se coloca exactamente a medio camino entre dos cubos de agua. Muere porque no puede tomar una decisión racional sobre cuál elegir. Una forma de parálisis de decisión.

Principio de Pareto: La mayoría de los resultados son impulsados ​​por una minoría de eventos.

Ley del esturión: «El 90% de todo es basura». El inverso obvio del Principio de Pareto, pero difícil de aceptar en la práctica.

Ventaja acumulativa: el estado social se acumula en cualquier dirección porque a las personas les gusta asociarse con personas exitosas, por lo que se les abren puertas y evitan asociarse con personas que no tuvieron éxito, para quienes las puertas están cerradas.

Síndrome del impostor: miedo a ser expuesto como menos talentoso de lo que la gente cree que es, a menudo porque el talento se debe a una ventaja acumulativa en lugar de un esfuerzo o habilidad real.

Cuarteto de Anscombe: cuatro conjuntos de números que se ven idénticos en el papel (promedio de la media, varianza, correlación, etc.) pero se ven completamente diferentes cuando se grafican. Describe una situación en la que los cálculos exactos no ofrecen una buena representación de cómo funciona el mundo.

Efecto Ringelmann: los miembros de un grupo se vuelven más flojos a medida que aumenta el tamaño de su grupo. Basado en el supuesto de que «alguien más probablemente se está encargando de eso».

Reflejo de Semmelweis: rechazar automáticamente evidencia que contradiga las normas establecidas de su tribu. Lleva el nombre de un médico húngaro que descubrió que los pacientes tratados por médicos que se lavan las manos sufren menos infecciones, pero lucharon por convencer a otros médicos de que su hallazgo era cierto.

Efecto de falso consenso: sobreestimando la amplitud de sus propias creencias, causado por la dificultad de imaginar las experiencias de otras personas.

Efecto Boomerang: tratar de persuadir a alguien para que haga una cosa puede hacer que sea más probable que haga lo contrario, porque el acto de persuasión puede hacer sentir que alguien te está robando tu libertad y hacer lo contrario te hace sentir que estás recuperando tu libertad.

Esnobismo cronológico: “La suposición de que todo lo que ha quedado desactualizado está desacreditado en esa cuenta. Debes encontrar por qué pasó de moda. ¿Alguna vez fue refutado (y de ser así por quién, dónde y con qué conclusión) o simplemente se desvaneció como lo hacen las modas? Si es lo último, esto no nos dice nada sobre su veracidad o falsedad. Al ver esto, uno se da cuenta de que nuestra propia edad también es «un período» y ciertamente tiene, como todos los períodos, sus propias ilusiones características «. – C. S. Lewis

Principio de Planck: «Una nueva verdad científica no triunfa al convencer a sus oponentes y hacerlos ver la luz, sino porque sus oponentes finalmente mueren y crece una nueva generación que está familiarizada con ella».

Falacia de McNamara: la creencia de que las decisiones racionales se pueden tomar solo con medidas cuantitativas, cuando en realidad las cosas que no se pueden medir son a menudo las más importantes. El nombre del Secretario de Defensa McNamara, que trató de cuantificar todos los aspectos de la Guerra de Vietnam.

Sesgo de cortesía: dar opiniones que puedan ofender menos a las personas, en lugar de lo que realmente crees.

La paradoja de Berkson: las correlaciones fuertes pueden desmoronarse cuando se combinan con una población más grande. Entre los pacientes del hospital, las víctimas de accidentes de motocicleta que usan casco tienen más probabilidades de sufrir lesiones graves que las que no usan casco. Pero eso se debe a que la mayoría de las víctimas de accidentes salvadas por los cascos no necesitaban convertirse en pacientes del hospital, y las personas sin cascos tienen más probabilidades de morir antes de convertirse en pacientes del hospital.

Error de atribución de grupo: Suponiendo incorrectamente que los puntos de vista de un miembro del grupo reflejan las de todo el grupo.

Fenómeno de Baader-Meinhof: darse cuenta de una idea en cualquier lugar que mire tan pronto como le llame la atención de una manera que le haga sobrestimar su prevalencia.

Falacia lúdica: simulaciones falsamente asociadas con la vida real. Nassim Taleb: “La lucha competitiva organizada entrena al atleta para que se concentre en el juego y, para no disipar su concentración, ignore la posibilidad de lo que no está específicamente permitido por las reglas, como patadas en la ingle, un cuchillo sorpresa, etcétera. Entonces, aquellos que ganen la medalla de oro podrían ser precisamente los que serán más vulnerables en la vida real ”.

Sesgo de normalidad: subestimar las probabilidades de desastre porque es reconfortante suponer que las cosas seguirán funcionando de la manera en que siempre funcionaron.

Asimetría entre observadores y actores: juzgamos a los demás únicamente por sus acciones, pero al juzgarnos a nosotros mismos tenemos un diálogo interno que justifica nuestros errores y malas decisiones.

La regla 90-9-1: en las redes sociales, el 90% de los usuarios solo leen contenido, el 9% de los usuarios contribuyen con poco contenido y el 1% de los usuarios contribuyen con casi todo el contenido. Da una falsa impresión de qué ideas son populares o «promedio».

Falacia del tirador de Texas: objetivos establecidos retroactivamente después de una actividad, como disparar a una pared en blanco y luego dibujar una diana alrededor de los agujeros que dejaste, o elegir un punto de referencia después de haber invertido.

La paradoja de Fredkin: confrontado con dos opciones igualmente buenas, te cuesta decidir, aunque tu decisión no importa porque ambas opciones son igualmente buenas. Cuanto más iguales sean las opciones, más difícil será la decisión.

Envenenando el pozo: presentar información adversa irrelevante sobre alguien de una manera que haga que todo lo que esa persona diga parezca poco confiable. «Antes de escuchar el plan de salud de mi oponente, permíteme recordarte que recibió una infracción mientras estaba en la universidad».

Efecto Golem: el rendimiento disminuye cuando los supervisores / maestros tienen bajas expectativas de sus habilidades.

Apelar a las consecuencias: argumentar que una hipótesis debe ser verdadera (o falsa) porque el resultado es algo que le gusta (o no le gusta). El ejemplo clásico es argumentar que el cambio climático no es real porque combatir el cambio climático dañará la economía.

Falacia de la gente común: personas de autoridad que adquieren confianza presentándose a sí mismas como un Joe promedio, cuando en realidad su autoridad demuestra que son diferentes de los demás.

Inevitabilidad del comportamiento: “La historia nunca se repite; el hombre siempre lo hace «. – Voltaire

Apofenia: una tendencia a percibir correlaciones entre cosas no relacionadas, porque su mente solo puede manejar tamaños de muestra pequeños y suponer que las cosas están correlacionadas crea explicaciones fáciles y reconfortantes de cómo funciona el mundo.

Auto-Handicapping: evitar el esfuerzo porque no quieres lidiar con el dolor emocional de ese esfuerzo fallido.

La navaja de Hanlon: «Nunca atribuya a la malicia lo que puede explicarse adecuadamente por la estupidez».

Efecto de singularidad falsa: suponer que sus habilidades son únicas cuando no lo son. Viene de combinar «Soy bueno en esto» con «Otros son malos en esto».

Efecto Difícil-Fácil: las tareas difíciles promueven el exceso de confianza porque las recompensas son altas y divertidas para soñar; Las tareas fáciles promueven la falta de confianza porque son aburridas y fáciles de posponer.

Descuido de la probabilidad: argumentar que Nate Silver estaba equivocado cuando dijo que Hillary Clinton tenía un 70% de posibilidades de ganar, y usar la victoria de Donald Trump como prueba. Las buenas predicciones se basan en probabilidades, pero la evaluación de las predicciones siempre es binaria, correcta o incorrecta.

Efecto Cobra: Intentar resolver un problema lo empeora. Proviene de una historia india sobre una ciudad infestada de serpientes que ofrecen una recompensa por cada cobra muerta, lo que provocó que los empresarios comenzaran a criar cobras para el sacrificio.

La paradoja de Braess: agregar más carreteras puede empeorar el tráfico porque los nuevos atajos se vuelven populares y están superpoblados.

No ergódico: cuando las probabilidades grupales no se aplican a eventos singulares. Si 100 personas juegan a la ruleta rusa una vez, las probabilidades de morir podrían ser, digamos, del 10%. Pero si una persona juega a la ruleta rusa 100 veces, las probabilidades de morir son prácticamente del 100%.

Principio de Pollyanna: es más fácil recordar recuerdos felices que malos.

Declinismo: Perpetuamente ver a la sociedad como en declive, porque estás afligido por el Principio de Pollyanna y olvidas lo mal que estaban las cosas en el pasado.

Brecha de empatía: subestimar cómo se comportará cuando esté con los sentimientos «a flor de piel» (enojado / excitado / apresurado), causado por la incapacidad de prever con precisión cómo la respuesta física de su cuerpo influirá en la toma de desiciones a situaciones (dopamina, adrenalina, etc.).

Paradoja de Abilene: Un grupo decide hacer algo que nadie en el grupo quiere hacer porque todos asumen erróneamente que son los únicos que se oponen a la idea y no quieren causar disturbios al hablar.

Narcisismo colectivo: exagerar la importancia e influencia de su grupo social (país, industria, empresa, departamento, etc.).

Suerte moral: Elogiar a alguien por una buena acción sobre la que no tenían control total. «Evita llamar héroes a aquellos que no tenían otra opción». – Taleb

Bucles de retroalimentación: la caída de los precios de las acciones asusta a las personas, lo que hace que vendan, lo que hace que los precios caigan, lo que asusta a más personas, lo que hace que más personas vendan, y así sucesivamente. Funciona en ambos sentidos.

Efecto Hawthorne: Ser observado / estudiado cambia la conducta de las personas, lo que dificulta la realización de estudios sociales que reflejen con precisión el mundo real.

Falacia de solución perfecta: Comparación de la realidad con una alternativa idealizada. Es válido en cualquier campo regido por la incertidumbre.

Palabras de comadreja (tlacuache): frases que parecen tener significado pero no transmiten nada tangible. «El crecimiento fue sólido el último trimestre» o «Mucha gente cree».

Hormesis: algo que te hace daño en una dosis alta puede ser bueno para ti en pequeñas dosis. (Peso en los huesos, beber vino tinto, etc.)

Efecto contraproducente: una versión sobrealimentada del sesgo de confirmación en la que presentarse con evidencia que va en contra de sus creencias lo hace duplicar sus creencias iniciales porque siente que está siendo atacado.

Reflexividad: cuando causa y efecto son iguales. La gente piensa que Tesla venderá muchos autos, por lo que las existencias de Tesla aumentan, lo que le permite a Tesla recaudar un montón de capital nuevo, lo que ayuda a Tesla a vender muchos autos.

Segunda mitad del tablero de ajedrez: ponga un grano de arroz en el primer cuadrado del tablero de ajedrez, dos en el siguiente, cuatro en el siguiente, luego ocho, luego dieciséis, etc., duplicando la cantidad de arroz en cada cuadrado. Cuando has cubierto la mitad de los cuadrados del tablero de ajedrez, estás lidiando con una cantidad de arroz que puede caber en tu regazo; en la segunda mitad rápidamente llegas a una pila que consumirá una ciudad entera. Así es como funciona la capitalización: lentamente, luego ferozmente.

Principio de Peter: Los buenos trabajadores continuarán siendo promovidos hasta que terminan en un rol en el que son malos.

Paradoja de la amistad: en promedio, las personas tienen menos amigos que sus amigos. Ocurre porque las personas con un número anormalmente alto de amigos tienen más probabilidades de ser uno de tus amigos. Es una parte fundamental de la dinámica de las redes sociales y hace que la mayoría de las personas se sientan menos populares de lo que son.

Caminadora hedónica: las expectativas aumentan con los resultados, por lo que nada se siente tan bien como te imaginas por el tiempo que esperaste.

Ilusiones positivas: puntos de vista excesivamente optimistas sobre las decisiones que ha tomado para mantener el autoestima en un mundo donde todos toman malas decisiones todo el tiempo.

Teoría del proceso irónico: salir de su camino para suprimir los pensamientos hace que esos pensamientos sean más prominentes en su mente.

Ilusiones de agrupamiento: Asumir falsamente que la agrupación inevitable de resultados aleatorios en una muestra grande indica una tendencia.

Especie fundamental: una sola cosa que juega un papel descomunal en el apoyo a un ecosistema, cuya pérdida arrastraría a muchos otros con él. En la naturaleza: algas, algas y corales. En los negocios: la Reserva Federal, Apple y Amazon.

Efecto de extrañeza: las cosas locas son más fáciles de recordar que las cosas comunes, proporcionando un sentido distorsionado de lo «normal».

No linealidad: los resultados no siempre son proporcionales a las entradas, por lo que el mundo es un aluvión de ganancias masivas y pérdidas horribles que sorprenden a la gente.

Relación moderadora: la correlación entre dos variables depende de una tercera variable aparentemente no relacionada. La calidad de un matrimonio puede depender del proyecto de trabajo de un cónyuge que está causando estrés.

Efecto de denominación: Cien billetes de $1 se sienten como menos dinero que un billete de $100. También explica la división de acciones: comprar 10 acciones por $10 cada una se siente más barato que comprar una acción por $100.

Efecto Woozle: «Una forma confiable de hacer creer a la gente en las falsedades es la repetición frecuente, porque la familiaridad no se distingue fácilmente de la verdad». – Daniel Kahneman.

Efecto de Google Scholar: la investigación científica depende de citar otras investigaciones, y la investigación que más se cita es lo que aparece en los principales resultados de las búsquedas de Google Scholar, independientemente de su contribución al campo.

Inversión: evitar problemas puede ser más importante que conseguir victorias.

Ruina del jugador: tiene muchos significados, el más importante de los cuales es que jugar un juego de probabilidad negativa persistentemente garantiza que se vaya a la quiebra.

Principio de menor esfuerzo: cuando se busca información, el esfuerzo disminuye tan pronto como se alcanza el resultado mínimo aceptable.

Efecto Dunning-Kruger: Conocer los límites de tu inteligencia requiere un cierto nivel de inteligencia, por lo que algunas personas son demasiado estúpidas para saber cuán estúpidas son.

Incertidumbre knightiana: riesgo que no se puede medir; admitir que no sabes lo que no sabes.

Teorema del acuerdo de Aumann: si comprende las creencias de su oponente, no puede aceptar estar en desacuerdo. Si acepta no estar de acuerdo es porque un lado no entiende la opinión del otro lado.

Efecto de enfoque: Hace demasiado énfasis en factores que parecen importantes pero que existen como parte de un sistema complejo. La gente del Medio Oeste asume que los californianos son más felices porque el clima es mejor, pero no es debido a eso porque los californianos también lidian con el tráfico, los malos jefes, los matrimonios infelices, etc., donde más se compensa impulsando la felicidad más que los cielos soleados.

La falacia del término medio: Suponiendo falsamente que dividir la diferencia entre dos puntos de vista opuestos es un compromiso saludable. Si una persona dice que las vacunas causan autismo y otra persona dice que no, no es correcto comprometerse y decir que las vacunas a veces causan autismo.

Efecto de rebote: nuevos síntomas, o síntomas viejos sobrecargados, surgen cuando se retira la medicina u otras protecciones.

Efecto Avestruz: Evitar información negativa que podría desafiar sus opiniones las cuales desea desesperadamente sean ciertas.

Síndrome del Fundador: cuando un CEO está tan emocionalmente involucrado en una empresa que no puede delegar efectivamente las decisiones.

Favoritismo en el grupo: dar preferencia a las personas de su grupo social independientemente de sus calificaciones objetivas.

Racionalidad limitada: las personas no pueden ser completamente racionales porque su cerebro es una máquina hormonal, no una hoja de cálculo de Excel.

Paradoja de lujo: cuanto más caro es algo, menos probabilidades hay de que lo use, por lo que la relación entre precio y utilidad es una U invertida. Los Ferrari son estacionados en garajes; los Hondas se conducen.

Paradoja de la carne: los perros son familia, los cerdos son comida. Se percibe erróneamente que algunos animales clasificados como alimento tienen una inteligencia inferior a los clasificados como mascotas. Un ejemplo de moralidad que depende de la utilidad.

Fluidez heurística: las ideas que pueden explicarse simplemente tienen más posibilidades de ser creídas que las que son complejas, incluso si las ideas que suenan simples no tienen sentido. Ocurre porque las ideas que son fáciles de entender son difíciles de distinguir de las ideas con las que está familiarizado.

Sabiduría histórica: «Los muertos superan en número a los vivos de 14 a 1, e ignoramos la experiencia acumulada de una gran mayoría de la humanidad a nuestro propio riesgo». – Niall Ferguson

Principio de escasez de verificación de hechos: este artículo se llama 100 pequeñas ideas, pero hay menos de 100 ideas. El 99% de los lectores no lo notan porque no lo están revisando, y la mayoría de los que no notan no dirán nada. No creas todo lo que lees.

Contagio emocional: las emociones de una persona desencadenan las mismas emociones en otras personas, porque la evolución ha elegido empatizar con aquellos en su grupo social en quien en sus acciones confía.

Afiliación tribal: las creencias pueden ser influidas por la identidad y el deseo de encajar en el análisis racional. Hay poca correlación entre la negación del cambio climático y la alfabetización científica. Pero existe una fuerte correlación entre la negación del cambio climático y la afiliación política.

Competencia emocional: la capacidad de reconocer las emociones de los demás y responder a ellas de manera productiva. Más difícil y más raro de lo que parece.

Puede leer el artículo original en:

https://www.collaborativefund.com/blog/100-little-ideas/

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *