1) El pensamiento estratégico es cómo adaptarse lo más rápido frente a situaciones inciertas, competitivas, complejas y adversas para sobrevivir y/o triunfar. Este 🧵será de cómo los humanos, las organizaciones y empresas deciden y actúan en entornos complejos y cambiantes!!!
2) Todos los humanos actúan observando su entorno, orientándose dentro de él, organizan el desorden de la realidad generando modelos mentales o generando imágenes de la situación, utilizando un marco para decidir un curso de acción y luego actúan en consecuencia!!!
3) En el mítico libro: Only the Paranoid Survive, de Andy Grove, nos dice cómo lidiar con la complejidad e incertidumbre: « Si dirige un negocio, debe reconocer que ninguna cantidad de planificación formal puede anticipar los cambios. ¿Significa eso que no debes planificar? …
4) …Debe planificar de la forma en que lo hace un departamento de bomberos: no puede anticipar dónde ocurrirá el próximo incendio, por lo que debe formar un equipo enérgico y eficiente que sea capaz de responder tanto a lo imprevisto como a cualquier acontecimiento ordinario..»
5) Existe una receta para la toma de decisiones, que consta de 3 pasos
1. Define el problema
2.Lista de soluciones alternativas
3.Evalúe diferentes opciones y decida
Pero dicha receta funciona en ambientes libres de entropía, caos y sorpresa: lineales
6) Ese modelo asume que toda la información está disponible, hay reglas definidas y no hay estrés indebido. Sin embargo, hay situaciones que enfrentan bomberos, soldados en el campo de batalla, inversores, estrategas, fundadores de startups, etc., en las que esa receta no aplica!
7) Bomberos, soldados, INVERSORES y fundadores se enfrentan a:
1. Problemas complejos y mal estructurados
2. Información incompleta, ambigua y cambiante
3. Objetivos mal definidos y cambiantes
4. Estrés por restricción de tiempo y mucho en juego
5. Múltiples partes involucradas
8) Charles Darwin dice q adaptarse a un entorno no se trata de fuerza o condición física, ni de inteligencia, se trata de: ADAPTABILIDAD, FLEXIBIIDAD, VERSATILIDAD Y ELASTICIDAD. Una mejor adaptabilidad para personas y negocios se traduce en generar mejores opciones estratégicas!
9) Ser racional es diferente a ser inteligente. Incluso la persona más brillante puede tomar decisiones equivocadas. Ser racional te permite controlar tus emociones, establecer prioridades y reflexionar sobre los aprendizajes para extraer sabiduría del resultado de una decisión:
10) John Boyd es uno de los mejores estrategas militares de todos los tiempos, junto con Sun Tzu y Karl von Clausewitz. Boyd con su ciclo o loop OODA, dice q el mejor estratega es quien mejor se anticipa y adapta al cambio, el q tiene flexibilidad y entiende la lógica del cambio!
11) John Boyd con su circuito OODA, Observar, Orientarse, Decidir y Actuar, advertía que el desafío estratégico está en la agilidad para reacomodarse, entender lógicas ajenas y no ser predecible ante tus oponentes
12) Boyd observó que los pilotos con el mismo avión tenían resultados distintos, dependiendo de su destreza para gestionar el loop OODA. En ambientes cambiantes, complejos y con alta entropía lo importante es no desorientarse por eso él le daba especial importancia a orientarse
13) Todas las personas cotidianamente aplican el ciclo OODA: Observando su entorno, Orientándose dentro de él, organizando el desorden de la realidad en sus cabezas a través de modelos y sesgos mentales; Deciden un curso de acción y luego Actúan en consecuencia!!!
14) Pero la gente necesita sobre todo orientación, para que observar, decidir y actuar tengan sentido, éstas 3 últimas son acciones implícitas e instantáneas que procesamos tan rápido y sin pensar mucho porque lo que sucede en nuestro alrededor sucede tan rápido y al mismo tiempo
15) En los negocios el uso exitoso del bucle OODA implica comprimir y reducir su tiempo de ejecución de una manera más rápida que sus competidores. La velocidad en la ejecución mata a tus rivales. “Estar equivocado puede lastimarte un poco, pero ser lento te matará». -Jeff Bezos
16) Estratégicamente, si puede entrar en el bucle OODA de sus competidores, tendrá una gran ventaja, porque, en el momento en que se den cuenta de que existe un mercado potencial, tú ya has identificado esa oportunidad, recopilado datos, experimentando y aprendido de los errores
17) El santo grial de las startups es su capacidad de experimentar y aprender de su mercado y clientes lo más rápido posible (PMF), adentrándose en el ciclo OODA de sus competidores más grandes, iterando y moviéndose más rápido, con más información de lo que ellos pueden esperar!
18) Los ejercicitos, departamentos de bomberos, inversionistas, fundadores de startups para lidiar con un mundo incierto y complejo construyen escenarios. Los escenarios son diferentes visiones de cómo podría ser el mundo, luego, elaboran una estrategia para cada escenario!!!
19) «Para un gran estratega, el futuro nunca debería ser una sorpresa. Para un gran táctico, el presente nunca debe ser un obstáculo» @EdLatimore
Sin ejecución su estrategia no va a ninguna parte. Sin estrategia, tu ejecución va en círculos. Tu empresa necesitas ambas!!
20) Para ser un buen estratega es necesario tener una VISIÓN PERIFÉRICA, ver la tarea inmediata, táctica, sin perder de vista el panorama a mediano y largo plazo, estrategia; está relacionado con planificar para el futuro pero asegúrese de vivir y dar resultados en el presente!
21) Only the Paranoid Survive es un libro de estrategia: cómo sobreviven y prosperan los negocios siendo conscientes, proactivos y PARANOICOS, gestionando el caos generado sistemáticamente por cambios radicales de 10x, puntos de inflexión estratégicos, en un mercado o industria
22) «El éxito empresarial contiene las semillas de su propia destrucción. Cuanto más exitoso sea, más personas querrán una parte de su negocio y luego otra parte y luego otra hasta que no quede nada».
23) «….la persona que es la estrella de una época anterior es a menudo la última en adaptarse al cambio, la última en ceder a la lógica de un punto de inflexión estratégico y tiende a caer más fuerte que la mayoría».
24) «Si te equivocas, morirás. Pero la mayoría de las empresas no mueren porque estén equivocadas; la mayoría muere porque no se comprometen. Desperdician su impulso y sus valiosos recursos al intentar tomar una decisión. El mayor peligro está en quedarse quieto».
25) «La complacencia suele afligir precisamente a quienes han tenido más éxito. A menudo se encuentra en empresas que han perfeccionado el tipo de habilidades que son perfectas para su entorno. Pero cuando su entorno cambia, pueden ser las más lentas en responder adecuadamente.»
26) Aprenda lo q sucede en la periferia distante d su empresa: «cuando llega la primavera, la nieve se derrite 1ro en la periferia, pq ahí es donde está + expuesta. Tener en cuenta las noticias d la periferia es una contribución importante al proceso d separar la señal del ruido»
27) “Las Cassandras suelen estar en mandos intermedios; a menudo trabajan en el área de ventas. Por lo general, saben más sobre los próximos cambios que la alta gerencia porque pasan mucho tiempo «al aire libre», donde los vientos del mundo real les soplan en la cara.»
28) «Cuando las instituciones no logran distinguir entre las prácticas actuales y los principios perdurables de su éxito, y por error se fosilizan en torno a sus prácticas, se están preparando para el declive». Jim Collins en su libro How the Mighty Fall
29) «El punto es que los puntos de inflexión estratégicos rara vez son claros. Las personas bien informadas y con buenas intenciones mirarán la misma imagen y le asignarán interpretaciones dramáticamente diferentes.»
30) «La doctrina de gestión…sugiere que debe abordar cualquier debate y argumento con datos en la mano…las personas sustituyen los hechos por opiniones y el análisis por emociones. Pero los datos son sobre el pasado y los puntos de inflexión estratégicos son sobre el futuro».
31) «El surgimiento de una fuerza que pueda ser demasiado pequeña para mostrarse en el análisis…se trata de tendencias emergentes, es muy posible que tenga que ir en contra de la extrapolación racional de datos y, en cambio, confiar en observaciones anecdóticas y sus instintos»
32) «Superar un punto de inflexión estratégico implica confusión, incertidumbre y desorden, tanto a nivel personal si se está en la gestión como a nivel estratégico para la empresa en su conjunto. Estos dos niveles están más íntimamente conectados de lo que uno podría pensar.»
33) Para calibrar su pensamiento estratégico es necesario estar familiarizado con la filosofía de un red team, cuya dialéctica hace que se perfeccionen sus planes y estrategia, la cual está ampliamente documentada en el libro del mismo nombre:
34) » [Un] Red team hace que el pensamiento crítico y contrario sea parte del proceso de planificación de su empresa y le brinda un conjunto de herramientas y técnicas que se pueden usar para evaluar su estrategia.»
